在Very，我們從一開始就是一個(gè)遠(yuǎn)程優(yōu)先的組織。隨著時(shí)間推移，我們已經(jīng)形成了一種遠(yuǎn)程文化，使我們能夠一起構(gòu)建軟件和硬件，而不會(huì)陷入消磨時(shí)間的陷阱。通過授權(quán)工程師、實(shí)施敏捷策略和定義明確的職責(zé)，我們?yōu)檫h(yuǎn)程物聯(lián)網(wǎng)工程團(tuán)隊(duì)的蓬勃發(fā)展掃清了道路。

領(lǐng)先于遠(yuǎn)程工作挑戰(zhàn)

隨著公司希望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)中招聘到最優(yōu)秀的人才，對(duì)遠(yuǎn)程工作的需求繼續(xù)上升。并且，隨著混合工作模式的增加，遠(yuǎn)程工作已從奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾図敿饧夹g(shù)人才的公司的必需品。

雖然遠(yuǎn)程工作人員是一個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如失去可見性、責(zé)任感和清晰溝通等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)來說，克服這些挑戰(zhàn)本來已經(jīng)足夠困難，何況在一個(gè)號(hào)稱“硬件很難”的行業(yè)里。那么，如何與構(gòu)建連網(wǎng)設(shè)備的硬件團(tuán)隊(duì)合作呢?在 Very，我們創(chuàng)建了一種遠(yuǎn)程文化來解決圍繞分布式工作的主要問題，這使我們?cè)跇?gòu)建分布式硬件團(tuán)隊(duì)方面處于領(lǐng)先地位。

優(yōu)化分布式、敏捷物聯(lián)網(wǎng)硬件工程的三個(gè)關(guān)鍵流程策略

作為咨詢公司，時(shí)間是我們最寶貴的資源，而且對(duì)我們和我們的客戶來說，時(shí)間就是金錢。如果硬件工程師被耽誤，或者軟件團(tuán)隊(duì)被硬件團(tuán)隊(duì)耽誤，那么這對(duì)我們業(yè)務(wù)和客戶來說都是代價(jià)高昂的。這就是為什么我們的流程非常注重節(jié)省時(shí)間的原因所在。我們對(duì)這些流程的思考方式可以分為三類：授權(quán)工程師、敏捷流程和明確職責(zé)。

1. 授權(quán)工程師

賦予工程師權(quán)力使他們能夠在沒有第三方瓶頸或繁文縟節(jié)的情況下自行解決問題。

(1) 為所有工程師提供一個(gè)資源充足的家庭實(shí)驗(yàn)室

如果工程師不得不從團(tuán)隊(duì)成員那里借用工具，其中一些人可能遠(yuǎn)在 1000 公里之外，那么您將面臨不必要的延誤。為了避免這種情況出現(xiàn)，我們讓工程團(tuán)隊(duì)成員從置辦一個(gè)家庭實(shí)驗(yàn)室開始，在其家里配備我們認(rèn)為能夠滿足物聯(lián)網(wǎng)工程開發(fā)的工具。

(2) 不要拖延小額支出

該領(lǐng)域另一個(gè)節(jié)省時(shí)間的方法是自動(dòng)批準(zhǔn)購買工具、耗材和運(yùn)輸?shù)男☆~費(fèi)用。工程師花在等待一些新的專用硬件或補(bǔ)充常見用品上的時(shí)間可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)陷入癱瘓，因此每個(gè)硬件和固件工程師都有一張公司信用卡，如果他們需要的話，可以自由購買最高 200 美元的商品，以便為客戶進(jìn)行交付。

(3) 簡(jiǎn)化大宗采購

除了自動(dòng)批準(zhǔn)小額費(fèi)用外，硬件團(tuán)隊(duì)還具有一份更昂貴設(shè)備的活動(dòng)清單，他們可以根據(jù)需要在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下購買這些設(shè)備。對(duì)于確實(shí)需要臨時(shí)批準(zhǔn)的大型訂單，我們也有適當(dāng)?shù)牧鞒?，使我們能夠以最少的繁文縟節(jié)快速審查和批準(zhǔn)它們。

2. 敏捷流程

敏捷開發(fā)方法在軟件領(lǐng)域已經(jīng)存在了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但硬件工程領(lǐng)域并沒有很快采用它。盡管缺乏普遍性，但我們發(fā)現(xiàn)敏捷方法對(duì)于我們的物聯(lián)網(wǎng)工程團(tuán)隊(duì)(包括硬件工程)來說是一個(gè)非常有用的開發(fā)流程。

(1) 更有效地利用時(shí)間

我們?cè)?Very 使用敏捷開發(fā)，因?yàn)樗行У貎?yōu)先考慮了我們最寶貴的資源——時(shí)間。 對(duì)于 Very，敏捷開發(fā)最重要的原則是：

不斷為最終用戶提供價(jià)值。

在遷移到新功能之前，確保功能已準(zhǔn)備就緒。

盡早并經(jīng)常測(cè)試。

(2) 更快地構(gòu)建有用的組件

敏捷原則在我們硬件團(tuán)隊(duì)構(gòu)建原型的方法中最為明顯。

如果遵循傳統(tǒng)的行業(yè)路徑，你將從一份完整的詳細(xì)產(chǎn)品需求清單開始，然后開始一個(gè)長(zhǎng)期的“數(shù)字工程”，在那里，設(shè)計(jì)是在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)工具中創(chuàng)建和完善的。這個(gè)階段可能要持續(xù)數(shù)月，并且通常會(huì)進(jìn)行多次設(shè)計(jì)審查，在此期間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他關(guān)鍵利益相關(guān)方坐在一個(gè)房間里審查設(shè)計(jì)文件。最后，在項(xiàng)目幾乎完成后，構(gòu)建并測(cè)試一個(gè)原型。這種方法(也稱為瀑布法)會(huì)導(dǎo)致較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)周期，并且在面對(duì)不斷變化的需求或原型中發(fā)現(xiàn)意外設(shè)計(jì)問題時(shí)很脆弱。

相反，我們將設(shè)計(jì)周期的重點(diǎn)放在構(gòu)建能夠提供用戶價(jià)值的原型上。這意味著我們不是從詳細(xì)的需求列表開始，而是從描述我們想要給用戶帶來的價(jià)值的列表開始。我們使用該列表來制定一個(gè)原型計(jì)劃，該原型將開始提供一些價(jià)值。我們快速完成周期中的“數(shù)字設(shè)計(jì)”部分，并構(gòu)建了一個(gè)初始原型，通常在項(xiàng)目開始后的一兩周內(nèi)完成。接下來，我們測(cè)試原型并開始計(jì)劃下一個(gè)。

這種快速、不斷的原型開發(fā)循環(huán)會(huì)一直持續(xù)下去，直到我們擁有一個(gè)能夠?yàn)橛脩籼峁┍匾獌r(jià)值的設(shè)備，并且在現(xiàn)實(shí)世界中功能齊全并經(jīng)過測(cè)試。這是最小可行產(chǎn)品(MVP)。通過遵循這種方法，我們可以比傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)更快地獲得MVP，并且風(fēng)險(xiǎn)更小。

3. 明確職責(zé)

通過清晰地定義職責(zé)，我們確保團(tuán)隊(duì)成員知道他們的職責(zé)是什么，以及當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)不屬于他們的工作時(shí)該去找誰。對(duì)于硬件團(tuán)隊(duì)來說，這在集成工程師的角色中體現(xiàn)得最為明顯。Very的集成工程師有望跨越電氣工程和機(jī)械工程之間的界限，他們是將項(xiàng)目結(jié)合在一起的粘合劑。職責(zé)包括原型設(shè)計(jì)、提供設(shè)計(jì)反饋以及幫助指導(dǎo)項(xiàng)目走向生產(chǎn)。這使電氣和機(jī)械工程師能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)，并從原型制作過程中獲得有關(guān)其設(shè)計(jì)的高效、真實(shí)反饋。

為了讓團(tuán)隊(duì)成員以最有效的方式工作，團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建測(cè)試計(jì)劃上進(jìn)行協(xié)作，該計(jì)劃清楚地記錄了工程師在設(shè)置和測(cè)試原型時(shí)應(yīng)采取的步驟。這可以防止不必要地干擾他人的工作，以回答如何設(shè)置測(cè)試硬件的問題。此外，我們將敏捷計(jì)劃板上的所有工單分解為小塊工作，并將每項(xiàng)任務(wù)分配給責(zé)任方。明確的職責(zé)定義確保時(shí)間不會(huì)浪費(fèi)在重復(fù)工作上。

持續(xù)改進(jìn)

即使我們成功地采用了基于經(jīng)驗(yàn)的方法，我們?nèi)匀粫?huì)發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的空間，并不斷完善我們的流程，為我們的團(tuán)隊(duì)消除障礙。通過不斷改進(jìn)遠(yuǎn)程工作方法，我們遠(yuǎn)程物聯(lián)網(wǎng)工程團(tuán)隊(duì)提供的速度和價(jià)值震驚了客戶和同行。