物聯(lián)網(wǎng)(IoT)可以通過(guò)多種方式幫助企業(yè)減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。盡管使用這項(xiàng)技術(shù)需要投入金錢(qián)和時(shí)間，但由此帶來(lái)的積極成果通常是值得的。

停機(jī)可能有很多后果

經(jīng)常被忽視的一點(diǎn)是，停機(jī)時(shí)間的影響范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)出現(xiàn)問(wèn)題的單個(gè)機(jī)器。剛開(kāi)始可能是該設(shè)備無(wú)法使用。然而，如果必須特別訂購(gòu)該設(shè)備上的一個(gè)部件，或者等待維修技術(shù)人員確認(rèn)問(wèn)題并提出解決方案的時(shí)間會(huì)比預(yù)期更長(zhǎng)，那么整個(gè)停機(jī)時(shí)間可能會(huì)增加。然后，根據(jù)機(jī)器的用途，公司可能需要完全重新安排生產(chǎn)路線，或者由于停機(jī)而暫時(shí)關(guān)閉工廠的一部分。

在其他情況下，停機(jī)可能會(huì)限制公司的生產(chǎn)率，意味著在特定時(shí)間輪班工作的人會(huì)減少。如果一家公司面臨機(jī)器故障影響的緊迫交貨期限，可能無(wú)法履行相關(guān)合同讓客戶失望。

制造商有各種選擇來(lái)使用物聯(lián)網(wǎng)來(lái)減少停機(jī)時(shí)間。然而，一種流行的解決方案是將該技術(shù)應(yīng)用于預(yù)測(cè)性維護(hù)。研究表明，該方法可以減少70-75%的故障，并減少35-45%的停機(jī)時(shí)間。

因此，物聯(lián)網(wǎng)可以減少機(jī)器故障的發(fā)生。并且當(dāng)故障真的發(fā)生時(shí)，解決故障問(wèn)題的時(shí)間可以更短。好處顯而易見(jiàn)。

物聯(lián)網(wǎng)可以讓人們更安全和健康

損壞的機(jī)器不是制造業(yè)停機(jī)的唯一原因。物聯(lián)網(wǎng)還可以減少因受傷造成的生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。制造業(yè)許多工作都需要重復(fù)的動(dòng)作。如果工人不知道正確地舉起、彎曲和伸手的方法，他們受傷的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增加，需要請(qǐng)幾天假，并導(dǎo)致工廠停工。

工作場(chǎng)所可穿戴設(shè)備可以讓人們更清楚地意識(shí)到何時(shí)需要調(diào)整自己的動(dòng)作或姿勢(shì)。這種設(shè)備佩戴到工作人員身上，可以檢測(cè)出危險(xiǎn)的動(dòng)作，然后通過(guò)振動(dòng)來(lái)幫助人們糾正錯(cuò)誤。據(jù)悉可以將不安全行為和傷害減少33%以上。

聯(lián)網(wǎng)的可穿戴設(shè)備也可以減少疲勞。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，擁有1000名團(tuán)隊(duì)成員的公司每年可能因疲勞損失高達(dá)100萬(wàn)美元。

利用物聯(lián)網(wǎng)避免耗時(shí)情況發(fā)生

領(lǐng)導(dǎo)者們更渴望減少生產(chǎn)的停機(jī)時(shí)間，因?yàn)槟承┎考母鼡Q需要很長(zhǎng)時(shí)間。例如，一些用于制造的工業(yè)機(jī)械部件達(dá)到極高的溫度。在這種情況下，通常有必要在更換部件之前先冷卻它們。然而，這一步驟可能需要幾個(gè)小時(shí)。

更好的方法是在造成最少中斷的時(shí)間內(nèi)切換組件。如果工廠只在工作日運(yùn)行，則可能在周末完成這項(xiàng)工作。物聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)允許決策者對(duì)維修或部件更換發(fā)生的時(shí)間有更多的控制。如果機(jī)器突然壞了，就不可能有這種靈活性。

例如，一家全球汽車(chē)零部件制造商希望減少釬焊爐內(nèi)風(fēng)扇故障的情況。當(dāng)風(fēng)扇故障時(shí)，工廠需要花36個(gè)小時(shí)來(lái)解決問(wèn)題。然而，傳感器數(shù)據(jù)允許他們?cè)陲L(fēng)扇停止工作之前進(jìn)行干預(yù)。該公司的數(shù)據(jù)科學(xué)家警告說(shuō)，風(fēng)扇將在58小時(shí)內(nèi)崩潰。維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這一信息表示懷疑。然而，他們的上司堅(jiān)持要根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容更換組件。維修人員驚訝地發(fā)現(xiàn)，風(fēng)扇葉片有一半已經(jīng)解體，這證明傳感器數(shù)據(jù)是正確的。

正如這個(gè)例子所顯示的，物聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)勢(shì)之一是，它可以檢測(cè)到人類(lèi)可能忽略的東西。當(dāng)技術(shù)發(fā)現(xiàn)這些異常時(shí)，制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以節(jié)省時(shí)間，并將資源用于保持設(shè)備的功能或減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。

物聯(lián)網(wǎng)加快了響應(yīng)時(shí)間

當(dāng)人們最初發(fā)現(xiàn)機(jī)器部件的問(wèn)題時(shí)，可能需要一段時(shí)間才能找到問(wèn)題的根源。當(dāng)有人檢查設(shè)備時(shí)，找出異常行為是何時(shí)開(kāi)始的，哪些癥狀首先變得明顯，以及是否某些因素使機(jī)器更有可能出現(xiàn)這些異常跡象。也許它們只有在第一次啟動(dòng)機(jī)器或至少四個(gè)小時(shí)后才會(huì)出現(xiàn)。

然而，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則會(huì)向公司內(nèi)外的人發(fā)送實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。例如，信息會(huì)發(fā)送到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以及與制造設(shè)備的公司相關(guān)的服務(wù)人員。

一家專(zhuān)門(mén)從事供暖、通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備的公司開(kāi)發(fā)了其虛擬技術(shù)員應(yīng)用程序。當(dāng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)需要幫助時(shí)，他們只需按下一個(gè)按鈕就可以啟動(dòng)該應(yīng)用程序。這樣做會(huì)聯(lián)系到公司所有的內(nèi)部工程師。只需不到10秒的時(shí)間，就可以將現(xiàn)有的工程師連接到需要幫助的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

在其他情況下，物聯(lián)網(wǎng)允許外部技術(shù)人員在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查問(wèn)題之前訪問(wèn)客戶系統(tǒng)的信息。然后，在到達(dá)那里后，診斷問(wèn)題所需的時(shí)間大大減少。機(jī)器專(zhuān)家甚至可以在不在場(chǎng)的情況下排除故障，從而更容易地縮小異常的原因和修復(fù)方法。

為機(jī)器更換或用戶培訓(xùn)提供依據(jù)

大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還允許用戶跟蹤趨勢(shì)。這種能力可以讓公司的決策者看到什么時(shí)候更換設(shè)備更有意義，而不是等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才維修設(shè)備。傳感器的數(shù)據(jù)可以顯示，某臺(tái)機(jī)器在過(guò)去一年中發(fā)生了6次故障或接受了緊急維修。也許所有類(lèi)似的設(shè)備只需要注意兩次。有了這些信息，就更容易證明更換機(jī)器的合理性。

如果沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，公司決策者可能不太可能相信服務(wù)技術(shù)人員的建議去進(jìn)行更換。然而，擁有數(shù)據(jù)允許圍繞它構(gòu)建上下文。在看到一臺(tái)機(jī)器在過(guò)去的一年中需要維修6次后，一個(gè)人可以查看支持?jǐn)?shù)據(jù)，以了解企業(yè)因斷電損失了多少錢(qián)，或修復(fù)問(wèn)題需要多少小時(shí)。

同樣，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況。例如用戶在使用機(jī)器時(shí)未能遵循正確的步驟，可能會(huì)發(fā)生生產(chǎn)停機(jī)。有些工業(yè)機(jī)器需要一段時(shí)間的預(yù)熱，然后才能使用。

另外，許多制造商使用如叉車(chē)等設(shè)備。操作人員可能會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)彎過(guò)快或剎車(chē)過(guò)猛等行為。許多物聯(lián)網(wǎng)傳感器都可以作為資產(chǎn)跟蹤器，因此這些產(chǎn)品可以捕捉人們使用設(shè)備不當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，并可能導(dǎo)致可預(yù)防的停機(jī)時(shí)間。

然后，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)判斷，在特定班次工作的特定個(gè)人或員工是否需要更多的培訓(xùn)，以改掉壞習(xí)慣。他們還可能創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)資源，如清單，以加強(qiáng)相對(duì)簡(jiǎn)單的操作可以在很大程度上防止機(jī)器停機(jī)。

這些例子證實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和數(shù)據(jù)可以幫助制造企業(yè)減少機(jī)器無(wú)法使用的情況。然而，僅僅決定投資這項(xiàng)技術(shù)是不夠的。相反，人們必須花時(shí)間來(lái)理解他們當(dāng)前的挑戰(zhàn)，以及物聯(lián)網(wǎng)可以如何緩解這些挑戰(zhàn)。與此相關(guān)的是，選擇特定的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤是有幫助的。這樣，就更容易驗(yàn)證物聯(lián)網(wǎng)使停機(jī)時(shí)間更少。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，個(gè)人可以尋找方法來(lái)調(diào)整他們的系統(tǒng)或目標(biāo)。